• Transformer votre groupe en une équipe agile !

    Chaque module a ses propres objectifs pédagogiques (connaissances théoriques, savoirs faire et savoirs-être).

    Le déroulé précis (équilibre entre atelier, apport théorique et mise en situation) sera défini avec vous lors du début de la session.

    Inutile d'appliquer l'intégralité d'une "méthode agile" pour opter pour un fonctionnement en équipe efficace dans le respect de la qualité de vie au travail et de vos collaborateurs.

    Ce ensemble de briques puise ses sources dans les pratiques scrum, kanban, innovation games, solution focus, ou autre liberting structures...

    Mais c'est surtout le bon sens qui est le fil conducteur !!

    Nous avançons à petits pas : 

    - Apprendre à déterminer avec votre équipe un objection global, et un plan d'action itératif et incrémental avec des ateliers "solution focus".

    - Mettre en place un plan d'amélioration continue

    Nous construisons des communautés

    - Mettre en place les principes, chers à Spotify, de communautés de pratiques ou d'intérêt qui permettront à votre équipe de transférer et uniformiser ses connaissances

    Nous cherchons à améliorer nos process

    - Apprendre à rendre visible votre process grace au management visuel

    - Mettre en valeur les blocages et animer des réunions spécifiques d'améliorations continue de vos modes de fonctionnement

    Nous devenons plus efficaces au quotidien

    - Apprendre à optimiser d'abord votre flux de création de valeur avant d'optimiser vos ressources

    - Limiter le travail en cours

    Nous créons de la valeur

    - Appliquer des modèles théoriques de priorisation par la valeur, par le cout des risques et expérimenter des "innovations games" tel que "prune the product tree" ou encore "vision 20/20"

    Nous pensons comme une startup

    - Découvrir le lean start up et ses concepts phares : les hypothèses, le MVP et le Pivot.

    - Utiliser les outillages tels que le lean startup canvas, les persona ou les empathy map pour faire se rapprocher votre équipe et ses clients

    Nous faisons du changement une force de projet

    - Apprendre à travailler en petites itérations, à montrer au partie prenantes de vos projets les réalisations pour obtenir du feedback

    - Matérialiser un flux de travail minimisant les risques de problématiques liés aux changements fréquents de vos clients

    Nous jouons pour résoudre les problèmes

    - Comprendre les mécaniques d'une réunion d'améliorations des interactions au sein de votre équipes

    - Mettre en place ou découvrir quelques formats "rétrospectives" ludiques qui surprendront vos collaborateurs

    Nous découvrons nos valeurs

    - Utiliser des jeux autour de la découvertes des valeurs de l'équipe

    - Apprendre à les rendre congruentes en faisant engager des actions de changements

    Nous réfléchissons ensemble

    - Adopter une posture de facilitateur de séance d'intelligence collective.

    - Apprendre à construire un atelier spécifique à la problématique que vous cherchez à résoudre

  • Aider votre équipe à devenir plus soudée !

    Chaque module a ses propres objectifs pédagogiques (connaissances théoriques, savoirs faire et savoirs-être).

    Le déroulé précis (équilibre entre atelier, apport théorique et mise en situation) sera défini avec vous lors du début de la session.

    J’accompagne l’équipe vers son autonomie

    - Acquérir les bases du "servant leadership"

    J’anime mon équipe au quotidien

    - Mettre en place une gouvernance d'équipe "légère" et efficiente

    - Apprendre à faciliter une réunion opérationnelle rapide et centrée sur la coopération

    J’apprends à connaitre mon équipe

    - Découvrir les modèles de motivations intrinsèques

    - Savoir animer un atelier "moving motivator".

    Nous sommes complémentaires

    - Utiliser l'atelier "la Spirale Agile - L'équipe"

    - Comprendre les comportements liés au valeurs profondes

    Identifier et mettre en valeurs les forces de chacun

    Je deviens de le coach de mon équipe

    - Savoir se positionner en "Meta-position" des relations de mon équipe

    - Comprendre le paradigme de la vision systémique

    - Savoir utiliser un atelier "solution Focus"

    Je sais déléguer et l'équipe sait prendre ses décisions

    - Savoir mettre en place un "delegation board"

    - Utiliser le "delegation poker"

    J'anticipe les conflits

    - Déceler l'appartion d'un triangle dramatique Karpman

    - Utiliser la boite à outil de la relation d'aide

    Nous travaillons en confiance

    - Mettre en place des réunions d'amélioration continue des relations

    - Communiquer avec les cadres de références

    Je facilite les réunions

    - Adopter une posture de facilitateur

    - Comprendre la structuration du temps relationnel

  • Changez votre regard sur vous même

    Chaque module a ses propres objectifs pédagogiques (connaissances théoriques, savoirs faire et savoirs-être).

    Le déroulé précis (équilibre entre atelier, apport théorique et mise en situation) sera défini avec vous lors du début de la session.

    Je développe mon écoute

    - Apprendre à mettre en place un rapport de coopération.

    - Comprendre les enjeux de la communication inter-personnelle grace à l'analyse transactionnelle

    Je suis authentique

    - Comprendre les clefs du "leadership authentique"

    J'aligne mes valeurs et mes actes

    - Identifier ses propres valeurs

    - Pratiquer un atelier découverte de ses propres valeurs profondes (jeu la spirale agile)

    J’équilibre ma vie pers et pro

    - Acquérir les notions des principes systémiques

    - Savoir dresser sa liste d'objectifs personnels et les lier à ses différents systèmes interactionnels.

    Je gère mon stress

    - Découvrir ses principales sources de stress, en comprendre leurs places

    - Apprendre à décider de diminuer ou non son stress lié à ses parasitages.

    Je me fais confiance

    - Comprendre le principe du syndrome de l'imposteur

    - Savoir identifier son imposture et la déjouer

    Je lâche prise

    - Comprendre les modèles de préférences de vie avec ses propres scenarii

    - Analyser ses "drivers" ou messages contraignants, en tirer profit et mieux comprendre les autres

    Je sais déléguer

    - Utiliser la dynamique du delegation poker ..

    Je crée mon identité de manager

    - Définir son rôle et ses responsabilités

    - Trouver son mode de communication favori et comprendre ses réactions sous stress

  • Gagnez en efficacité personnelle

    Chaque module a ses propres objectifs pédagogiques (connaissances théoriques, savoirs faire et savoirs-être).

    Le déroulé précis (équilibre entre atelier, apport théorique et mise en situation) sera défini avec vous lors du début de la session.

    Je suis autonome

    -Utiliser pour soi les "moving motivators"

    -Mettre en place son plan d'action pour conserver son autonomie

    Je développe mon efficacité personnelle

    - Apprendre à s'organiser autour d'un kanban personnel

    - Planifier sa journée et célébrer ces propres victoires (atelier management 3.0)

    J’accompagne les changements agiles

    - Organiser un plan de transformation itératif et incrémental sur la base des principes d'invitation de l'Open Space Agile

    - Suivre le plan d'action comme si la transformation était un produit.

    Je partage l’information

    - Mettre en place un management visuel

    - Profiter des réseaux sociaux d'entreprise et des outils collaboratifs

    J’anticipe

    - Se mettre à l'écoute de son environnement

    J’expérimente

    - Savoir utiliser un "Experimentation Board"

    - Mettre en place des boucle d'apprentissage

    Je développe mes réflexes d’agilité

    - Apprendre à appliquer quotidiennement les valeurs et principes de l'agilité.

    - Mettre en place des praitques d'agilité individuelle, opérationnelle, organisationnelle et stratégique.

    Je partage la vision

    - Mettre en place un management visuel lié à la vision de l'entreprise

    - Décliner des objectifs OKR

     

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