Parcours « Devenir un.e leader agile »
Obtenez les clés de lecture pour gérer la complexité de l'environnement dans lequel vit votre une équipe et les différents outils pour être un manager agile prêt à changer ses postures
Avec cette formation, vous serez opérationnel pour
Le plus de ce parcours de formation : une grande part est faite à l’expérimentation, aux exercices inter-séance et à la pédagogie inversée.
Des séances de supervision et d’intervision seront mises en place durant la durée du parcours
Jour 1 : Les bases de l’agilité et du leadership
Jour 2 : Management de projet agile
Jour 3: Construire son équipe
Jour 4 : Le manager facilitateur
Jour 5 : Les outils de collaboration
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Jour 6 : Comprendre les mécaniques des changements
Jour 7 : Le manager collaboratif
Jour 8 : Le manager coach – l’AT pour les manager
Jour 9 : Le manager coach -La PNL au quotidien
Jour 10 : La gestion du stress
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2 séances de supervision, 2 autres d'intervision et un cursus de coaching individuel seront planifiés tout au long de votre parcours
Vous construirez tout au long de ce parcours un nouveau réseau de leader avec lesquels vous pourrez inter-agir, échanger vos expériences durant les espaces de formation tout comme virtuellement après !
Les modalités pratiques
Pour qui et Pré-requis
Dirigeants, Managers, chefs de projets désireux d'améliorer sa connaissance de soi, ses relations aux autres, ses performances opérationnelles et managériales.
Les stagiaires auront déjà exercé des rôles de management d'équipe ou de projet.
Accessibilité / Handicap : Nos formations sont a priori ouvertes à tous. Cependant en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas (qui n'est pas encore arrivé à ce jour) où nous ne serions pas en mesure de vous accueillir, nous avons dans notre liste de partenaires l'Agefiph vers lequel nous pourrons vous orienter. A noter que toutes nos formations sont faites dans des locaux "Accessible PMR".
Mesures spécifiques liées au contexte Covid19 :
Les protections (distanciation, port du masque, usage régulier de gel hydoralcoolique etc ...) sont mise en place pour la totale sécurité des participants suivant les recommandations légales.
Profil du formateur
Cette formation est animée par un coach certifié spécialiste du coaching de managers, dirigeants et d’équipe
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Durée et lieux
10 jours de formations (70 heures) + 2 jours de supervisions collectives et 2 jours d’animation d’intervisions + 1 journée de lancement d’une communauté de pratique soit 15 jours étalés sur 12 mois.
Pour des formations Intra : Dans vos locaux, s'ils permettent de recevoir les stagiaires
Pour des formations inter ou personnelles : nous vous proposons des espaces adaptés déjà sélectionnés et éprouvés à Rennes ou à Paris
En ligne : Nous pourrons, sur demande, adapter nos contenus et ateliers pour des sessions en visio conférence.
A partir de 990 € HT et hors frais le module, les couts globaux seront présentés par l'élaboration d'un devis à la suite d'un entretien de cadrage.
Contactez nous, nous nous engageons à répondre dans les 48 heures à toutes demande d'information.
Avec quoi vous repartez ?
Pour chaque formation, un livret récapitulant tous les aspects théoriques qui auront été présentés lors de la formation.
Nous nous assurerons que vous serez en mesure de rejouer les ateliers avec votre équipe en complète autonomie.
Vous élaborez votre propre plan d'action pour mettre en place les changements que vous souhaiterez opérer.
Nous vous offrirons aussi des légos ...mais ne dites rien à vos enfants !
Allagi est organisme de formation certifié Qualiopi.
Au delà du gage de qualité, cette certification vous permet d'accéder au financement de votre formation par votre organisme paritaire
Allagi est
enregistré sous le numéro 53351049135 auprès du préfet de la région Bretagne
Mise en oeuvre
La formation alternera la transmission de connaissance théorique (20 %), les mises en situations "ludiques" via des serious game (40 %), l'application concrète dans votre contexte (40 %)
Évaluation & suivi
Nous vérifierons que les objectifs de cette formation sont atteints grâce aux modalités suivantes :
Mise en situations / Exercices / Reformulation
Temps dédié à l’ancrage des savoirs dans la réalité de chacun
Réalisation d’un quizz digital et ludique à l’issue de la formation
Auto-évaluation du stagiaire sur ses progrès
Compte rendu et partage dans la limite de la confidentialité avec le ou les prescripteurs
Nous conseillons d’accompagner cette formation d’un « encapsulage managérial », c’est-à-dire que le stagiaire est encadré par son N+1 qui continue à accompagner le stagiaire dans son apprentissage à la suite de la formation
Nous conseillons que cette formation soit complétée par un « +1 » deux à trois mois la formation… c’est-à-dire d’un temps supplémentaire où le stagiaire partage la façon dont il a mis en pratique la formation. Nous poussons notamment les stagiaires à prendre en charge un élément de la formation spécifique et à continuer à le creuser pour le présenter à ses pairs lors de ce « +1 »
Contactez-Nous
+33 (0)6 82 24 33 87
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