• Les RH : les alliés de l'agilité

      Nous vous aidons à déployer des solutions agiles adaptées au DRH

      Formation et maintien des compétences

      Conserver les talents dans l'entreprise, les faire s'épanouir et grandir, leur proposer le pas de coté pour innover.

      Culture de l'entreprise

      Définir et véhiculer les valeurs de l'entreprise, les faire devenir concrète et changer les comportements.

      Recrutement

      Trouver la perle rare qui saura s'intégrer et travailler la marque employeur,

      Management et rémunération

      Revoir les entretiens individuels et l'objectivation en y intégrant le collectif. Revisiter les postures managériales pour maintenir l'engagement

    • Formation et maintien des compétences

      • Faire construire les contenu selon les besoins, par les collaborateurs, solliciter les tests des formations et ne sélectionner que celles qui apportent une véritable valeur.
      • Organiser des learning expeditions pour tous, à l’intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.
      • Organiser des formations sous forme de "boot camp" permettant à un maximum de personnes d'être formés par l'expérimentation des pratiques apprises.
      • Proposer et soutenir les démarches de mentoring et reverse mentoring

    • Participer à la culture d'entreprise

      • Créer un climat de confiance en alignant valeurs et comportement par la transparence et la confiance
      • Organiser des séances d'intelligence collective afin de définir les valeurs puis trouver les moyens de la faire vivre.
      • Utiliser largement la technologie de l'Open Space Agile pour faire bouger les lignes et transformer de l'intérieur
      • Mettre en place des réseaux sociaux d'entreprise et inverser la pyramide
      • Favoriser l'intrapreneuriat, la culture de l'esprit startup
      • Conforter le bien être au travail et chercher les axes de progression collectivement

    • Recruter les talents !!

      • Cultivez votre marque employeur pour attirer ceux qui feront progresser l'entreprise
      • Décentraliser la prise d'initiative d'embauche et de processus de recrutement c'est
        • Diviser le nombre de CV reçu par 10,
        • Raccourcir le délais
        • Diminuer le turn over de 30%

    • Supporter les managers

      • Proposer une définition collectives des objectifs et leurs mesures en les liant intimement à la stratégie de toute l'entreprise (type OKR)
      • En mesurer la progression de façon itérative puis les adapter.
      • Aider les manager à mieux déléguer, les faire coacher.
      • Expérimenter des nouvelles pratiques de plan de rémunérations
      • Axer le management vers la confiance, la transparence

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