• Managers : Composez votre formation

    Maitrisez la durée, les objectifs, le format

  • Un problème ne peut être résolu par le niveau de conscience qui l’a créé" nous apprend Einstein.

    Aussi étrange que cela puisse paraitre : pour avancer il faut savoir faire un pas de coté.

     

    Pour un manager, cela signifie d’ajouter des outils nouveaux pour son métier de leader, et peut-être, d’envisager des relations nouvelles avec son équipe.

    4 axes - 30 briques de bases

    Je vous propose donc 4 axes de développement de vos compétences managériales :

    • Des outils agiles pour une améliorer la performance de votre équipe grâce à la collaboration, les interactions et l'acceptation du changement.
    • Des techniques de coaching d'équipe pour améliorer votre leadership.
    • Des principes d’introspection et de coaching individuel pour vous permettre de débloquer des situations complexes
    • Des recettes agiles pour optimiser votre organisation personnelle

    A vous de jouer

     

    Construisez votre parcours ...comme des légos !

    Vous choisissez les différentes briques que vous souhaitez empiler pour construire le manager que vous serez demain !

     

    C'est enfantin :

    1. Sélectionner les briques unitaires
    2. Prioriser les selon la valeur qu'elles vous apporteront ,
    3. Enfin planifier selon vos disponibilités !

    Votre équipe et vous

    Une équipe plus agile

    Les objectifs de ces différentes briques sont de bénéficier des outils issus de l'agilité et des startup.

    Sélectionnez les briques-objectifs qui vous semblent essentielles pour vous et votre équipe :

    • Nous avançons à petits pas
    • Nous construisons des communautés
    • Nous cherchons à améliorer nos process
    • Nous devenons plus efficaces au quotidien
    • Nous créons de la valeur
    • Nous pensons comme une startup
    • Nous faisons du changement une force de projet
    • Nous jouons pour résoudre les problèmes
    • Nous découvrons nos valeurs
    • Nous réfléchissons ensemble

    Une équipe plus soudée

    Le but de ces briques couvre un ensemble de techniques de coaching d'équipe qui vous aideront à faciliter le quotidien de vos collaborateurs :

    Choisissez ce qui vous semble le plus pertinents dans votre contexte :

    • J’accompagne l’équipe vers son autonomie
    • J’anime mon équipe au quotidien
    • J’apprends à connaitre mon équipe
    • Nous sommes complémentaires
    • Je deviens de le coach de mon équipe
    • Je sais déléguer et l'équipe sait prendre ses décisions
    • J'anticipe les conflits
    • Nous travaillons en confiance
    • Je facilite les réunions

     

    Vous et vos enjeux

    Changez votre regard sur vous même

    Le manager est avant tout une femme ou un homme avec ses propres tiraillements, ses doutes et incertitudes.

    Ces différentes briques ont pour vocation de vous faire découvrir quelques clés du coaching que vous pourrez utiliser dans votre quotidien

    • Je développe mon écoute
    • Je suis authentique
    • J'aligne mes valeurs et mes actes
    • J’équilibre ma vie pers et pro
    • Je gère mon stress
    • Je me fais confiance
    • Je crée mon identité de manager
    • Je lâche prise
    • Je sais déléguer
    • Je crée mon identité de manager

    Gagnez en efficacité personnelle

    L'agilité est au départ imaginé pour la performance des équipes, cependant les principes peuvent être adaptés et avoir des but de performance personnelle.

    C'est la mission des différentes briques de ce module :

    • Je suis autonome
    • Je développe mon efficacité personnelle
    • J’accompagne les changements agiles
    • Je partage l’information
    • J’anticipe
    • J’expérimente
    • Je développe mes réflexes d’agilité
    • Je partage la vision

     

    Des ateliers concrets qui favorisent la mise en pratique

     

     

    Chaque brique est composée de 80 à 90% de mises en pratiques:

    • Jeux de rôles
    • Serious games.
    • Mise en perspective dans votre contexte
    • Echanges avec vos pairs.
    On vous parlera un peu de théorie ...juste ce qu'il faut.
     
    Comptez de 1 à 3 heures d'ateliers selon les briques.
     
    Venez apprendre, vous tester, expérimenter autant que vous le voulez ! Il n'y a pas de limite autre que celles que vous voudrez vous donner

    La formation peut revêtir plusieurs formes de déroulement :

    Mentoring : réservée à un ou deux managers maximum, nous travaillerons ensemble à mettre en place les briques-objectifs dans votre contexte, sur la base de votre travail quotidien avec votre équipe. Vous vous verrez offrir la possibilité d'intégrer un cursus de formation inter-entreprise pour approfondir certains sujets.

    Une session "me-myself-and-I" peut aussi vous être dédiée !

    Formation Inter-entreprises : ouverte à toute personne ayant des responsabilités d'animation d'équipes (transverses, projet, opérationnelle), les sessions seront proposées par les 1er participants inscrits puis, finalisée au plus pret de la formation par l'apport d'attentes au fur et à mesure des inscrits

    Formation Intra-entreprise : dédiée à un ensemble de managers d'une même entreprise, la construction se fait collectivement par les participants en introduction de la première journée.

  • Réservez votre prochaine formation

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