Un livre en préparation
Je recherche des managers et des dirigeants ayant vécu ou étant en train de vivre une transformation d'organisation pour témoigner de leurs expérience.
Que cette transition ait des vocations :
- d'adaptation à une croissance rapide,
- de changement de paradigme de votre marché comme l'arrivée de la digitalisation,
- de changement d'une ou plusieurs ressources clés,
- d'arrivée d'une nouvelle technologie
- de l'exploration de nouveaux segments clients
- de l'ajout majeur d'une gamme de produit impactant votre production
Durant la rédaction du mémoire m'ayant permis d'obtenir la certification de coach professionnel, une idée a germé : celle d'utiliser la spirale dynamique lors de mes accompagnements de transformations agiles.
Et finalement, l'agilité est une transformation parmi tant d'autre.
La transformation est une situation pouvant nécessité l'intervention d'un coach ...que ce changement soit agile ou non.
Ou plutôt que cette transformation soit consciemment agile ou non.
En effet, je parle avec des managers qui ont la volonté de changer. La cible est souvent proche des concepts prescris par les principes de management agile.
Pour autant, l'importance de mettre un mot sur un changement ne fait que faciliter l'accès à des ressources.
On parle bien d'outil : l'agilité n'est qu'un outil.
Le livre est donc orienté sur le management de transformation agile et le management agile avec l’œil posé sur la spirale dynamique comme révélateur, comme grille de lecture.