Accompagner les dirigeant.e.s de TPE
à passer les paliers de développement
de leur entreprise
Quel que soit votre domaine d'activité (commerce, restauration, service, production, batiment, start up ...), dès lors que votre entreprise dépend du bon fonctionnement de votre équipe, allagi vous accompagne dans votre management.
Pour quels enjeux
Le développement de votre activité depend de votre capacité à créer une équipe !
C'est le premier cap dans la vie de l'entrepreneur, qui signifie :
Savoir identifier et afficher les valeurs de sa marque, son entreprise, ses produits
Embaucher ses premier.e.s salarié.e.s et en évitant les écueils liés à ses mécanismes internes (émotionnels, motivationnels)
Prendre des risques et faire confiance dans ses compétences de managers et parfois gérer des conflits
Cette étape est souvent synonyme de recherche d'optimisation de son organisation incluant parfois des fonctions "support"
La délégation commence à se faire aussi sur la stratégie
L'information se doit de circuler et des rites manageriaux deviennent nécessaires
Il devient important :
D'identifier et autonomiser des leaders qui seront les relais de l'execution de la stratégie.
De développer la culture de l'entreprise incluant la culture managériale
De gérer une organisation complexe avec des processus identifiés et une mesure des performances
Vos enjeux
Une entreprise plus efficace
Diminuer le turnover des équipes.
Attirer les talents avec votre marque employeur
Libérer la créativité et favoriser la motivation pour mieux engager et rendre autonome vos collaborateurs.
Optimiser les performances de vos équipes
Fluidifier la circulation de l'information
Une entreprise mieux organisée
Permettre le focus des équipes et l’alignement des activités sur les missions principales
Optimiser vos livrables et projets en vous concentrant uniquement sur la valeur produite.
Maitriser vos coûts et délais de livraison.
Transformer la peur du changement en une force pour mieux identifier les opportunités
Un leader plus serein
Utiliser toute la puissance de votre leadership
Développer votre confiance et votre capacité de délégation
Reconnaitre vos forces et celles de vos collaborateurs
Diminuer votre niveau de stress et désamorcer les conflits dans vos équipes
Prendre du recul sur votre quotidien et mieux vous organiser pour être plus efficient
Aider le dirigeants de TPE à être le leader de son équipe
pour fidéliser son équipe et péréniser son activité
Trouver votre style de leadership
En accédant à la maitrise de nouveaux principes de management pour construire le mode de qui correspond autant à vous qu'à votre équipe.
C'est aussi identifier et utiliser les valeurs et les forces qui vont vous aider à consituter puis péréniser vos effectifs.
Pour analyser son organisation et l'optimiser de facon objective et mesurable
Optimiser vos relations
Que ce soit avec avec votre équipe, vos associé.e.s, vos fournisseurs et aussi vos clients.
Comprendre ce qui tend les relations et ainsi s'outiller pour éviter leurs dégradations qui menent aux conflits.
C'est observer et utiliser les complémentarités
Trouver vos équilibres
Entre les vies de dirigeants et de parents, conjoint.e.s ami.e.s etc .. et aussi prévenir du stress et du burn out,
C'est en se connaissant mieux que l'on comprend nos zones d'ombres et que l'on accepter la perception des autres.
C'est pouvoir etre pleinement focaliser sur les objectifs businesse et opérationnels
Comment nous vous accompagnons ?
Un parcours personnalisé, labélisé, financé !
Vous y consacrez le temps que vous pouvez
Coaching Individuel
• Développement du leadership.
• Gestion du stress.
• Transition vers un management collaboratif.
• Découverte de son profil comportemental, mieux comprendre ceux des autres.
Parcours du coach :
• Coach professionnel accrédité Praticien par L’European Mentoring et Coaching Council
• Coach Certifié RNCP 7
• Certifié Management 3.0
• Certifié Méthode DISC
• Formé à l’analyse transactionnelle, la PNL, le coaching systémique
• Faire le point sur vos compétences professionnelles et personnelles, les aptitudes et les motivations
• Etablir votre projet professionnel
• Définir un projet de formation.
Parcours du coach :
• Centre de bilan de compétence en cours de certification Qualiopi
• Certification Praticien en bilan de compétences (2023) par Intelligences Alternatives- Ecole Supérieure des Métiers de L'Accompagnement
Coaching d’équipe
• Optimisation de la performance collective.
• Établissement de grilles d'autoévaluation des fonctionnements.
• Intelligence collective.
• Gestion des conflits.
• Accompagnement de transformation Agile.
Parcours du coach :
• Création de Serious Game
• Mise en application de principes théoriques par des ateliers
• Parcours de formation et/ou certification dans les domaines de coaching d’équipe et pratiques Agiles tels qu'Innovation Games, Coaching Agile, Liberating structure…
• Animation de séminaires
Conseil en organisation
• Définition de stratégie de transformation.
• Diagnostic de l'agilité de l'organisation et des équipes
• Audit des pratiques managériales.
• Définition de stratégie d’OKR.
Parcours du coach :
• Certification OKR Professional Certiprof
• Coach agile expert des pratiques Agile telles Scrum, Kanban, Safe...
• Développement du concept de la spirale agile
Formation
• Gestion du stress et des conflits.
• Devenir leader Agile.
• Méthodes agiles : scrum, kanban, lean startup.
Parcours du coach :
• Organisme de formation certifié Qualiopi
• Intervenants auprès de Master2 - gestion de projet numériques (My Digital School, Sup de Vinci-Aforem)
• Nombreuses interventions en soustraitance (CFC groupe, Ethos Academy, Talenco ...) sur des parcours de formation validant (CPQ par exemple)
Bilan de compétences
Il peut être le démarrage, pour faire le point sur votre parcours, vos valeurs, et identifier les compétences magériales qui pourraient vous manquer.
Coaching
Améliorez votre communication, comprenez vos limites, identifiez vos responsabilités dans le maintien dans vos problèmes pour mieux les résoudre,...
Formation
Développez de leadership, l'organisation des équipes, la gestion du stress et des conflits. Apprenez à gérer votre temps ou à aller au bout de vos projets...
Conseil
Accompagnez la croissance de votre activité par une organisation optmisées, définissez des objectifs motivants et faites adhérer votre équipe ...
Allagi c'est aussi : l'animation de CoDéveloppement, la conception exclusive de jeux serieux tels que BRICKS4DISC, La spirale Agile, l'ile de la complexité, la facilitation de séminaires
Fondateur d'ALLAGI
Co-fondateur du Collectif Impacte
Coaching
Bilan de compétence
Thérapie
Agilité
IMPACTE est le collectif rennais de consultants indépendants réunis autour d'une idée simple : proposer une alternative aux dispositifs d'aide aux entrepreneurs avec un concept original, décalé et convivial.
Sans filtre, ni censure, la simple intention d'impacter pour vous faire avancer et offrir un nouvel angle de vue à vos problématiques majeures.
Nos forces : complémentarité, simplicité, complicité, enthousiasme et convivialité des échanges.
Aurelien Cunin - Wheeldogs Consulting
N'attendez plus le déclic pour vous transformer !
Wheeldogs Consulting vous accompagne pour CREER, CONCEVOIR et LANCER rapidement vos projets innovants avec un Business Model soutenable et approprié
Emilie Clement
Emélie est notre experte en développement produit et marketing digital, elle posera son regard sur votre positionnement par rapport vos clibles.
Jérome Alexandre - AppInside
Jérome est coach technologique, fondateur d'AppInside et de NextoYou, mais aussi pilote d'hélicoptère, ancien cadre d'Apple ....
Lui vous interrogera sur votre architecture, vos solutions, vos tests ...bref toute la mécanique de création de vos prooduits.
Glenn Le Bourhis -Breizhtorm
Glenn est co-fondateur de l'agence de communication Breizhtorm spécialisée dans la stratégie de marque.
Glenn apporte son regard depuis les neurosciences ...
Les autres partenaires
Allagi s'entoure de quelques partenaires avec qui nous partageons les mêmes valeurs et avons un réèl plaisir à travailler !
CFC Groupe
CFC Groupe anime un collectif de consultants-formateurs-coachs indépendants et accompagne depuis 15 ans la transformation humaine des organisations.
Depuis 3 ans, Allagi intervient pour CFC groupe pour :
Des formations (agiltés, management)
Des cursus Formation/coaching certifiants de managers opérationnels
L'animation de codeveloppement
L'accompagnement de transformation agile d'entreprise.
Laurent Morisseau
Partenaire historique, nous collaborons depuis les débuts d'Allagi (et même avant !!)
Expert de l'agilité et auteur de "kanban pour l'IT",
Laurent a lancé en 2021 "Rising Goal" : une plateforme de gestion des OKRs, solution pour entreprise agile qui vous aide à gérer vos objectifs et vos initiatives.
Laurent vient de publier le livre Methode OKR aux éditions Dunod
Vous m'y avez vu
J'y suis passé quelques jours ou quelques heures ...
Nos clients sont satisfaits et l'écrivent !
J’ai apprécié la disponibilité intellectuelle du coach. Il a su m’aider à prendre du recul sur mes activités et à les prioriser malgré sa méconnaissance de mon milieu professionnel.
J’ai appris à faire des choix en accord avec mes besoins réels et à rendre la masse d’information que j’ai à ma disposition plus accessible pour mes stagiaires/apprenants. Cela en sachant réorganiser mon temps de travail de façon respectueuse de moi même et de mes capacités.
E.R. Dirigeante Centre de Formation - 2023
J’ai apprécié le rythme de l’accompagnement, suffisamment régulier pour ne pas perdre le fil, mais néanmoins sur le long cours pour accompagner mon évolution progressive. Cela a été un espace de discussion salvateur pour moi, pour prendre du recul sur une situation difficile et me donner de meilleurs réflexes managériaux pour la suite.
A titre personnel, cela m’a permis de mieux me connaître pour prendre conscience de non-dits. Mais aussi de trouver mon style managerial, tout en me donnant des outils dans la gestion de mon équipe
A.L. - Directrice dans une Agence de Communication 2022
Les différentes séances de coaching m’ont réellement permis de mieux comprendre mon fonctionnement, de mieux gérer les intercations avec les autres et m’ont apportés un regard extérieur permettant de modifier certains comportement non productifs
F.J. Manager dans une ESN Rennaise 2021
"...J’en profite aussi pour vous remercier à nouveau pour ces séances qui m’ont fait le plus grand bien, j’ai compris beaucoup de choses sur moi et je sais où je ne veux plus aller. [...]
Encore merci pour ce coaching si enrichissant ..."
C.P., Nice, 2019
"J’ai apprécié l’ensemble des échanges sur divers méthodes, points de vue, l’empathie.Prise de conscience sur les relations liées à l’analyse transactionnelle. Bien que je connaissais déjà cette notion, le fait d’échanger m’a permis de situer les différentes relation avec mon entourage.J’ai également pu comprendre que j’avais le droit de ne pas tout savoir immédiatement et que si « ma tête est vide », je peux prendre le temps de reporter à plus tard."
P.G., Ingénieure, Rennes, 2020
Problématique très bien identifié par David. Cela a nourri nos échanges et m’a permis de cerner les raisons des problématiques qui m’ont fait le solliciter au départ. Nos échanges ont souvent été ramenés à des situations précises dans mon environnement professionnel ce qui les rendaient très efficaces.
Prise de recul, positionnement personnel vis-à-vis de la hiérarchie mais plus généralement dans ma carrière. Je suis encore en phase de prise en main de ce que nous avons vu ensemble. Je suis donc en cours de mise en pratique. Ce sera un processus long mais David m’a permis de comprendre l’origine des difficultés qui m’ont fait le solliciter. "
L.L., Directeur Général, Rennes 2020
J’ai beaucoup apprécié nos échanges et les questions que cela soulevaient en moi.
Tu m’as aidé dans ma recherche de la « bonne » activité et à compléter le bilan.
Je te remercie beaucoup pour ton écoute, ton dynamisme, ta simplicité, ton accessibilité, et la richesse de nos échanges avec les multiples exercices proposés.[...]
Comme selon certaines croyances il n’y a pas de hasard , mais plutôt des synchronicités…
je te remercie encore de m’avoir mis en mouvement vers ma quête de plaisir au travail , ce qui m’a permis d’évaluer rapidement et d’accepter au bon moment une proposition inattendue …"
Antoine, Chef de Projets, Rennes, 2020
"La posture basse du coach a été très appréciée. Elle a a permis l’émergence de réflexions propices à mon cheminement. Les nombreux outils du coach qui ont été utilisés pendant le coaching.L’adéquation de la vitesse de l’accompagnement / et du cheminement de l’accompagné est primordiale.J’ai beaucoup appris sur les clés de la motivation individuelle (professionnelle et personnelle) et sa liaison avec la recherche de sens. C’est une prise de conscience qui m’a permis de matérialiser un changement professionnel.
L.P., Chef de projet devenu Coach Agile, 2018,
J'ai eu la chance de suivre un coaching avec David. Pertinent et à l'écoute, il m'a aidé à mettre le doigt sur des problématiques autour desquelles je tournais depuis un moment, sans réussir à bien les identifier. En 5 séances, nous avons mettre le doigt dessus, y travailler, et mettre en place des actions pour les adresser. Je ne peux que conseiller le coaching de David ! "
Guillaume C., Rennes, 2019
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