• Devenez un leader agile

    pour faire de votre management

    l'atout premier de votre entreprise

    Nous vous accompagnons dans vos changements de postures

  • Ils nous remercient !!

    Alors merci à vous, chers clients, voici quelques-uns des beaux feedbacks reçus :

    "Je ne sais comment te remercier pour ce coaching.

    Tu as su m'aider à activer un autre mode de pensée sur mon rapport au travail et déclencher en moi de nouvelles énergies positives et constructive face à ma réorientation."

    Z.M., Rennes, 2019

    "J'ai eu la chance de suivre un coaching avec David. Pertinent et à l'écoute, il m'a aidé à mettre le doigt sur des problématiques autour desquelles je tournais depuis un moment, sans réussir à bien les identifier. En 5 séances, nous avons mettre le doigt dessus, y travailler, et mettre en place des actions pour les adresser. Je ne peux que conseiller le coaching de David ! "

    Guillaume C., Rennes, 2019

    "...J’en profite aussi pour vous remercier à nouveau pour ces séances qui m’ont fait le plus grand bien, j’ai compris beaucoup de choses sur moi et je sais où je ne veux plus aller. [...]

    Encore merci pour ce coaching si enrichissant ..."

    C.P., Nice, 2019

     

    "Problématique très bien identifié par David. Cela a nourri nos échanges et m’a permis de cerner les raisons des problématiques qui m’ont fait le solliciter au départ. Nos échanges ont souvent été ramenés à des situations précises dans mon environnement professionnel ce qui les rendaient très efficaces.

    Prise de recul, positionnement personnel vis-à-vis de la hiérarchie mais plus généralement dans ma carrière. Je suis encore en phase de prise en main de ce que nous avons vu ensemble. Je suis donc en cours de mise en pratique. Ce sera un processus long mais David m’a permis de comprendre l’origine des difficultés qui m’ont fait le solliciter. "

    L.L., Directeur Général, Rennes 2020

    "J’ai apprécié l’ensemble des échanges sur divers méthodes, points de vue, l’empathie.
    Prise de conscience sur les relations liées à l’analyse transactionnelle. Bien que je connaissais déjà cette notion, le fait d’échanger m’a permis de situer les différentes relation avec mon entourage.
    J’ai également pu comprendre que j’avais le droit de ne pas tout savoir immédiatement et que si « ma tête est vide », je peux prendre le temps de reporter à plus tard."

    P.G., Ingénieure, Rennes, 2020

    "J’ai beaucoup apprécié nos échanges et les questions que cela soulevaient en moi.

    Tu m’as aidé dans ma recherche de la « bonne » activité et à compléter le bilan.

    Je te remercie beaucoup pour ton écoute, ton dynamisme, ta simplicité, ton accessibilité, et la richesse de nos échanges avec les multiples exercices proposés.[...]

    Comme selon certaines croyances il n’y a pas de hasard , mais plutôt des synchronicités…

    je te remercie encore de m’avoir mis en mouvement vers ma quête de plaisir au travail , ce qui m’a permis d’évaluer rapidement et d’accepter au bon moment une proposition inattendue …"

    Antoine, Chef de Projets, Rennes, 2020

     

    La posture basse du coach a été très appréciée. Elle a a permis l’émergence de réflexions propices à mon cheminement. Les nombreux outils du coach qui ont été utilisés pendant le coaching.
    L’adéquation de la vitesse de l’accompagnement / et du cheminement de l’accompagné est primordiale.
    J’ai beaucoup appris sur les clés de la motivation individuelle (professionnelle et personnelle) et sa liaison avec la recherche de sens. C’est une prise de conscience qui m’a permis de matérialiser un changement professionnel.

    L.P., Chef de projet devenu Coach Agile, 2018,

    Reçus pendant un séminaire

    Sorti tout droit d'une boite à suggestions :

  • La digitalisation et ses impacts sur le management moderne

    L'agilité : Un ensemble de postures et de pratiques permettant de gérer l'incertitude d'un environnement turbulent

    Une monde Digital

    Internet nous fait entrer dans la 3e grande révolution sociétale.

     

    L'impact se ressent dans tous les domaines : l'éducation, l'art, la médecine, la politique et bien sûr la finance et les activités commerciales.


    La digitalisation rend le monde Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu.

    Quelles réponses ?

    Les entreprises des technologies de l'information sont au cœur de cet environnement perturbé.

    Elles ont développé des nouvelles pratiques : centrées client, postures managériales collaboratives, apprentissage continu ...

     

    Le phénomène Agile émerge en s'imposant comme le mode d'action incontournable.

    S'adapter : une nécessité

    L'entreprise d'aujourd'hui se doit d'être collaborative, apprenante et agile pour accepter l'impact de la digitalisation.

     

    Les dirigeants et cadres de PME manquent de temps, un accompagnement spécifique est un déterminant pour la réussite de cette transformation.

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