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Le leader agile : portrait robot du manager idéal ?

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Si un manager associe les principes de bases du faire et être "agile" et la posture du coach qu'on obtient ???

Un manager capable de faire du changement une force pour ses clients et aussi pour ses équipes, qui serait en capacité de naviguer entre ses contradictions en étant à la fois :

L'opérationnel pris entre le marteau des engagements de résultats et l'enclume d'équipes auto-organisées.

Le stratège qui doit prendre le temps de donner le cap qui sera pris demain tout en allant vite aujourd'hui.

L'entrepreneur qui par la force de son engagement a créé et se retrouve seul à attendre, parfois désespérément, que ses collaborateurs le rattrape, tout en acceptant qu'il ne peut en attendre des autres ce que lui peut donner ... sans juger.

Le gardien du cadre qui assure la protection de tous et permettant l'expression des besoins de chacun et laisser s'activer les leviers de motivations

L'animateur d'une communauté plus que le chef d'équipe

Bref un manager qui n'est plus ...

L'expert qui garde sa connaissance jalousement, bien à l'abri du partage, comme un joyau antique et qu'il ne la ressort que pour briller de mille feux et éblouir les autres de son savoir, qui a atteint son plafond de verre mais dont la seule évolution possible passe par le management.

Le gentil qui, confondant sympathie et empathie, ne dit jamais non de peur de décevoir, de ne plus être aimé ni reconnu.

"L'infligeur" d'aide qui fait toujours à la place des autres, sûr de rendre service mais qui par manque de confiance en lui, en les autres, le monde, les éléments ...déresponsabilise ceux qui l'entoure

Le copain du patron, enfin qui pense l'être et qui, même s'il est vraiment, vit et souffre à la place du chef, mais qui transpose ses peurs, ses doutes et ses inaptitudes en pluie d'injonctions fantasmées de toutes pièces pour anticiper un désir souvent inexistant mais opportuniste du "N+ quelque chose".

Alors comment faire ?

IL suffit (?) d'allier quelques techniques :

L'agilité : ensemble de techniques (faire agile) et de postures (être agile : incarner une agilité de façon congruente) permettant de créer de la valeur pour le client dans un monde changeant.

Coaching : ensemble de pratiques visant à rendre autonome un individu ou une équipe dans l'atteinte de son objectif.

Leadership : capacité à influencer une personne ou un groupe pour l'amener à la réalisation d'objectifs communs dont il.elle se sait en capacité de le réaliser.

Le leader agile maitrise donc a la fois les techniques de coaching et de l'agilité

Vous êtes peut-être déjà un leader agile ?

  • Vous passez vos réunions d'équipe sans imposer votre avis sur les actions décidée par l'équipe.
  • Vous demandez à vos collaborateurs de vous faire progresser dans la manière dont vous incarner votre rôle.
  • Vous êtes en permanence à l'écoute de vos "clients" (qu'ils soient vos collaborateurs, transverses à votre entreprises, externes) et être sensible à la valeur produite.
  • Vous savez lâcher prise et faire confiance à vous même et à ceux qui vous entourent.
  • Vous êtes authentique dans vos relations avec les autres.
  • Votre identité de manager est consciente et incarnée.
  • Vous avez optimisé votre efficacité personnelle et remettez en cause volontairement, à intervalles réguliers, vos façons de travailler.
  • Vous êtes à votre écoute, à celle de vos émotions et prenez soin de vous.
  • Vous connaissez vos valeurs profondes et avez les comportements congruents.
  • Vous savez dire les choses pour rendre service à vos collaborateurs sans les juger.
  • Vous regardez le monde dans un prisme positif avant tout.

etc ...

 

Si vous cochez "oui" à toutes les question, il y a des chances que ce soit déjà le cas !

Go !!

Vous n'y êtes pas encore parce que vous n'avez pas le temps, ne savez pas comment faire, par ou démarrer : jeter un oeil sur mes formations sur mesure ou mes accompagnements, ou celles de mes collègues coachs (Guillaume Pasquer à Chartes, Hortense Des Pommares à Vannes, Marie Barbier à Saint Malo, Julie Verhague à Toulouse ... )

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