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    Accompagner les dirigeant.e.s de TPE à devenir AUSSI les manager de leurs équipes

  • Pourquoi "Aussi" ?

    Parce qu'ils sont déjà .comptables, commerciaux, experts, administratifs .... et que l'entreprise a besoin d'un leader, animateur d'équipe

     

    Quel que soit votre domaine d'activité (commerce, restauration, service, production, batiment, start up ...), dès lors que votre entreprise dépend du bon fonctionnement de votre équipe, Allagi vous accompagne dans votre management.

     

    A chaque étape de votre développement : car recruter sa première équipe, structurer pour passer le cap des 10 personnes ou faire monter des leaders pour jouer à 20 personnes

    Selon votre profil d'entrepreneur : solo ou en association, complémentaire

     

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  • Accompagner les dirigeant.e.s de TPE à devenir

    AUSSI les managers de leurs équipes

    Pourquoi "AUSSI" ?

    Parce que vous êtes déjà des experts de vos produits, des commerciaux, des champions du financement

     

    ... mais que l'entreprise a aussi besoin d'un leader, animateur d'équipe

     

    Quel que soit votre domaine d'activité (commerce, restauration, service, production, batiment, start up ...), dès lors que votre entreprise dépend du bon fonctionnement de votre équipe, Allagi vous accompagne dans votre management.

     

    Chaque étape du développement de son entreprise nécessite de revoir sa posuture : recruter sa première équipe, structurer une organisation d'équipe, identifier des relais...

     

    Votre profil d'entrepreneur est aussi

     

     

     

     

  • Pour quels enjeux

    Le développement de votre activité depend de votre capacité à créer une équipe !

    Une entreprise plus efficace
    Recruter sa première équipe

    C'est le premier cap dans la vie de l'entrepreneur, qui signifie :

    Savoir identifier et afficher les valeurs de sa marque, son entreprise, ses produits

     

    Embaucher ses premier.e.s salarié.e.s et en évitant les écueils liés à ses mécanismes internes (émotionnels, motivationnels)

     

    Prendre des risques et faire confiance dans ses compétences de managers et parfois gérer des conflits

    Une entreprise mieux organisée
    Le cap des 10 : des nouvelles compténces

    Cette étape est souvent synonyme de recherche d'optimisation de son organisation incluant parfois des fonctions "support"

     

    La délégation commence à se faire aussi sur la stratégie

     

    L'information se doit de circuler et des rites manageriaux deviennent nécessaires

    Un leader plus serein
    Passer les 20 collaborateurs : une nouvelle dimension

    Il devient important :

    D'identifier et autonomiser des leaders qui seront les relais de l'execution de la stratégie.

     

    De développer la culture de l'entreprise incluant la culture managériale

     

    De gérer une organisation complexe avec des processus identifiés et une mesure des performances

  • Les enjeux de l'entrepreneuriat

    Une entreprise plus efficace

    Accélérer la croissance

    La croissance passe aussi par le développement des équipes : en nombre, en diversité de profil et de compétences.

    L'enjeux est de créer un collectif aligné.

     

    Il y a des caps difficiles à franchir dans la vie de l'entreprise :

    • Décider de s'entourer et constituer sa première équipe
    • Passer les 10 personnes et réflechir au bon niveau de délegation
    • Atteindre les 20 personnes et accépter de faire monter d'autres leaders.

     

    A chaque étape correspond une nécessité de s'adapter, de lacher prise ...

     

     

    Une entreprise mieux organisée

    Se concentrer sur l'essentiel

    Etre entrepreneur c'est mettre son énergie dans les relations commerciale et la production.

    Le management doit représenter une dépense d'énergie minimale.

     

    Certains dirigeants ont été formés, d'autres découvrent et apprennent par l'expérience.

     

    L'interrogation constante de sa posture relationnelle et managériale est essentielle pour limiter les tensions.

     

    Bien se connaitre, accepter ses limites permet de mettre en place des relations fluides et de confiance.

    Cela permet d'alleger la charge (mentale et en temps), liée à l'animation de son collectif

    Un leader plus serein

    S'inscrire durablement

    Le monde est plus volatile que jamais, les évènements qui surgissent sont de moins en moins prévisibles.

     

    L'agilité, c'est à dire la capacité de s'adapter aux changements de l"environnement externe (clients, normes, politiques etc ...) et de son écosystème interne (collaborateurs notamment), n'est pas une option mais une nécessité

     

    En cela, le dirigeant se doit de développer des réflexes pour être en mesure de réagir, et au mieux d'anticiper, aux mouvements constants.

     

     

     

  • La Mission d'Allagi

    Aider le dirigeants de TPE à être le leader de son équipe

    pour fidéliser son équipe et péréniser son activité

    Coaching professionnel

    Trouver votre style de leadership

    En accédant à la maitrise de nouveaux principes de management pour construire le mode de qui correspond autant à vous qu'à votre équipe.

     

    C'est aussi identifier et utiliser les valeurs et les forces qui vont vous aider à consituter puis péréniser vos effectifs.

     

    Pour analyser son organisation et l'optimiser de facon objective et mesurable

    Modèles théoriques

    Optimiser vos relations 

    Que ce soit avec avec votre équipe, vos associé.e.s, vos fournisseurs et aussi vos clients.

     

    Comprendre ce qui tend les relations et ainsi s'outiller pour éviter leurs dégradations qui menent aux conflits.

     

     

    C'est observer et utiliser les complémentarités

    Management agile

    Trouver vos équilibres

    Entre les vies de dirigeants et de parents, conjoint.e.s ami.e.s etc .. et aussi prévenir du stress et du burn out,

     

    C'est en se connaissant mieux que l'on comprend nos zones d'ombres et que l'on accepter la perception des autres.

     

     

    C'est pouvoir etre pleinement focaliser sur les objectifs businesse et opérationnels

     

  • Comment nous vous accompagnons ?

    Un parcours personnalisé, labélisé, financé !

    Vous y consacrez le temps que vous pouvez

    Coaching individuel

    Coaching Individuel

    Développement du leadership.

    Gestion du stress.

    Transition vers un management collaboratif.

    Découverte de son profil comportemental, mieux comprendre ceux des autres.

     

    Parcours du coach :

    • Coach professionnel accrédité Praticien par L’European Mentoring et Coaching Council

    • Coach Certifié RNCP 7

    • Certifié Management 3.0

    • Certifié Méthode DISC

    • Formé à l’analyse transactionnelle, la PNL, le coaching systémique

    Formation

    • Faire le point sur vos compétences professionnelles et personnelles, les aptitudes et les motivations

    Etablir votre projet professionnel

    Définir un projet de formation.

     

    Parcours du coach :

    • Centre de bilan de compétence en cours de certification Qualiopi

    • Certification Praticien en bilan de compétences (2023) par Intelligences Alternatives- Ecole Supérieure des Métiers de L'Accompagnement

     

    Plus d'informations cliquez ici

    Coaching d'équipe

    Coaching d’équipe

    Optimisation de la performance collective.

    Établissement de grilles d'autoévaluation des fonctionnements.

    Intelligence collective.

    Gestion des conflits.

    Accompagnement de transformation Agile.

     

    Parcours du coach :

    • Création de Serious Game

    • Mise en application de principes théoriques par des ateliers

    • Parcours de formation et/ou certification dans les domaines de coaching d’équipe et pratiques Agiles tels qu'Innovation Games, Coaching Agile, Liberating structure…

    Animation de séminaires

    Conseil en organisation

    Conseil en organisation

    Définition de stratégie de transformation.

    Diagnostic de l'agilité de l'organisation et des équipes

    Audit des pratiques managériales.

    Définition de stratégie d’OKR.

     

     

    Parcours du coach :

    • Certification OKR Professional Certiprof

    • Coach agile expert des pratiques Agile telles Scrum, Kanban, Safe...

    • Développement du concept de la spirale agile

     

     

     

    Formation

    Formation

    • Gestion du stress et des conflits.

    • Devenir leader Agile.

    Méthodes agiles : scrum, kanban, lean startup.

     

    Parcours du coach :

    • Organisme de formation certifié Qualiopi

    • Intervenants auprès de Master2 - gestion de projet numériques (My Digital School, Sup de Vinci-Aforem)

    • Nombreuses interventions en soustraitance (CFC groupe, Ethos Academy, Talenco ...) sur des parcours de formation validant (CPQ par exemple)

     

     

     

  • Comment nous vous accompagnons ?

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    Allagi vous propose un accompagnement complet selon votre besoin avec des solutions qui engloblent le bilan de compétences, le coaching, le conseil, la formation et l'animation de vos moments forts en équipe.

  • Comment nous pouvons vous aider :

    1

    Bilan de compétences

    Il peut être le démarrage, pour faire le point sur votre parcours, vos valeurs, et identifier les compétences magériales qui pourraient vous manquer.

     

     

    Le coût du bilan peut être pris en charge ... 

    2

    Coaching 

    Améliorez votre communication, comprenez vos limites, identifiez vos responsabilités dans le maintien dans vos problèmes pour mieux les résoudre,...

     

     

    Vous vous posez des questions sur le coaching ?

    3

    Formation

    Développez de leadership, l'organisation des équipes, la gestion du stress et des conflits. Apprenez à gérer votre temps ou à aller au bout de vos projets...

     

     

    Ouvrir le catalogue des formation

    4

    Conseil

    Accompagnez la croissance de votre activité par une organisation optmisées, définissez des objectifs motivants et faites adhérer votre équipe ...

     

     

    Quels outils, comment, à quel rythme  ?

  • David Desfougeres

    Fondateur d'ALLAGI

    Co-fondateur du Collectif Impacte

    David Desfougeres

    Coaching

    • Coach Praticien Accrédité EMCC
    • Coach Professionnel Certifié RNCP Niveau 7,
    • Praticien DISC
    • Formé à l'Analyse Transactionnelle (202), PNL (niveau praticien), Coaching Systémique

    Bilan de compétence

    • Praticien certifié
    • Certification Qualiopi

    Thérapie

    • Technicien Thérapie Brève
    • Cursus "Clinicien de la Relation - Systémicien en cours

    Agilité

    • Coach Agile : Scrum Kanban, Lean Start Up
    • Certifié OKR

  • Impacte Collectif

    IMPACTE est le collectif rennais de consultants indépendants réunis autour d'une idée simple : proposer une alternative aux dispositifs d'aide aux entrepreneurs avec un concept original, décalé et convivial.

    Sans filtre, ni censure, la simple intention d'impacter pour vous faire avancer et offrir un nouvel angle de vue à vos problématiques majeures.

    Nos forces : complémentarité, simplicité, complicité, enthousiasme et convivialité des échanges.

     

    https://www.linkedin.com/company/impacte-collectif 

    Aurélien Cunin

    Aurelien Cunin

    Wheeldogs Consulting 

    N'attendez plus le déclic pour vous transformer !
    Wheeldogs Consulting vous accompagne pour CREER, CONCEVOIR et LANCER rapidement vos projets innovants avec un Business Model soutenable et approprié

    Site de Wheeldogs

    Linkedin d'Aurélien

    Emilie Clement

    Emilie Clement

     

    Emélie est notre experte en développement produit et marketing digital, elle posera son regard sur votre positionnement par rapport vos clibles.

    Linkedin d'Emilie

    Jérome Alexandre

    Jérome Alexandre

    AppInside 

    Jérome est coach technologique, fondateur d'AppInside et de NextoYou, mais aussi pilote d'hélicoptère, ancien cadre d'Apple ....

    Lui vous interrogera sur votre architecture, vos solutions, vos tests ...bref toute la mécanique de création de vos prooduits.

    Linkedin de Jérome

     

    Glenn Le Bourhis

    Glenn Le Bourhis

    Breizhtorm 

    Glenn est co-fondateur de l'agence de communication Breizhtorm spécialisée dans la stratégie de marque.

    Glenn apporte son regard depuis les neurosciences ...

    Le site de breizhstorm

    Linkedin de Glenn

  •  

    Les autres partenaires

    Allagi s'entoure de quelques partenaires avec qui nous partageons les mêmes valeurs et avons un réèl plaisir à travailler !

    Laurent Morisseau

    CFC Groupe 

     

    CFC Groupe anime un collectif de consultants-formateurs-coachs indépendants et accompagne depuis 15 ans la transformation humaine des organisations.

    Depuis 3 ans, Allagi intervient pour CFC groupe pour :

    Des formations (agiltés, management)

    Des cursus Formation/coaching certifiants de managers opérationnels

    L'animation de codeveloppement

    L'accompagnement de transformation agile d'entreprise.

     

    Le site de CFC - Linkedin

     

    Laurent Morisseau

    Laurent Morisseau   

     

    Partenaire historique, nous collaborons depuis les débuts d'Allagi (et même avant !!)

    Expert de l'agilité et auteur de "kanban pour l'IT",

    Laurent a lancé en 2021 "Rising Goal" : une plateforme de gestion des OKRs, solution pour entreprise agile qui vous aide à gérer vos objectifs et vos initiatives.

    Laurent vient de publier le livre Methode OKR aux éditions Dunod

     

    Le site de Morisseau Consulting - Linkedin de Laurent

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    Vous m'y avez vu

    J'y suis passé quelques jours ou quelques heures ...

    Nos clients sont satisfaits et l'écrivent !

    J’ai apprécié la disponibilité intellectuelle du coach. Il a su m’aider à prendre du recul sur mes activités et à les prioriser malgré sa méconnaissance de mon milieu professionnel.

    J’ai appris à faire des choix en accord avec mes besoins réels et à rendre la masse d’information que j’ai à ma disposition plus accessible pour mes stagiaires/apprenants. Cela en sachant réorganiser mon temps de travail de façon respectueuse de moi même et de mes capacités.

    E.R. Dirigeante Centre de Formation - 2023

    J’ai apprécié le rythme de l’accompagnement, suffisamment régulier pour ne pas perdre le fil, mais néanmoins sur le long cours pour accompagner mon évolution progressive. Cela a été un espace de discussion salvateur pour moi, pour prendre du recul sur une situation difficile et me donner de meilleurs réflexes managériaux pour la suite.

    A titre personnel, cela m’a permis de mieux me connaître pour prendre conscience de non-dits. Mais aussi de trouver mon style managerial, tout en me donnant des outils dans la gestion de mon équipe

    A.L. - Directrice dans une Agence de Communication 2022

    Les différentes séances de coaching m’ont réellement permis de mieux comprendre mon fonctionnement, de mieux gérer les intercations avec les autres et m’ont apportés un regard extérieur permettant de modifier certains comportement non productifs

    F.J. Manager dans une ESN Rennaise 2021

    "...J’en profite aussi pour vous remercier à nouveau pour ces séances qui m’ont fait le plus grand bien, j’ai compris beaucoup de choses sur moi et je sais où je ne veux plus aller. [...]

    Encore merci pour ce coaching si enrichissant ..." 


    C.P., Nice, 2019

    "J’ai apprécié l’ensemble des échanges sur divers méthodes, points de vue, l’empathie.Prise de conscience sur les relations liées à l’analyse transactionnelle. Bien que je connaissais déjà cette notion, le fait d’échanger m’a permis de situer les différentes relation avec mon entourage.J’ai également pu comprendre que j’avais le droit de ne pas tout savoir immédiatement et que si « ma tête est vide », je peux prendre le temps de reporter à plus tard."

    P.G., Ingénieure, Rennes, 2020

    Problématique très bien identifié par David. Cela a nourri nos échanges et m’a permis de cerner les raisons des problématiques qui m’ont fait le solliciter au départ. Nos échanges ont souvent été ramenés à des situations précises dans mon environnement professionnel ce qui les rendaient très efficaces.

    Prise de recul, positionnement personnel vis-à-vis de la hiérarchie mais plus généralement dans ma carrière. Je suis encore en phase de prise en main de ce que nous avons vu ensemble. Je suis donc en cours de mise en pratique. Ce sera un processus long mais David m’a permis de comprendre l’origine des difficultés qui m’ont fait le solliciter. "

    L.L., Directeur Général, Rennes 2020

    J’ai beaucoup apprécié nos échanges et les questions que cela soulevaient en moi.

    Tu m’as aidé dans ma recherche de la « bonne » activité et à compléter le bilan.

    Je te remercie beaucoup pour ton écoute, ton dynamisme, ta simplicité, ton accessibilité, et la richesse de nos échanges avec les multiples exercices proposés.[...]

    Comme selon certaines croyances il n’y a pas de hasard , mais plutôt des synchronicités…

    je te remercie encore de m’avoir mis en mouvement vers ma quête de plaisir au travail , ce qui m’a permis d’évaluer rapidement et d’accepter au bon moment une proposition inattendue …"

    Antoine, Chef de Projets, Rennes, 2020

    "La posture basse du coach a été très appréciée. Elle a a permis l’émergence de réflexions propices à mon cheminement. Les nombreux outils du coach qui ont été utilisés pendant le coaching.L’adéquation de la vitesse de l’accompagnement / et du cheminement de l’accompagné est primordiale.J’ai beaucoup appris sur les clés de la motivation individuelle (professionnelle et personnelle) et sa liaison avec la recherche de sens. C’est une prise de conscience qui m’a permis de matérialiser un changement professionnel.

    L.P., Chef de projet devenu Coach Agile, 2018,

    J'ai eu la chance de suivre un coaching avec David. Pertinent et à l'écoute, il m'a aidé à mettre le doigt sur des problématiques autour desquelles je tournais depuis un moment, sans réussir à bien les identifier. En 5 séances, nous avons mettre le doigt dessus, y travailler, et mettre en place des actions pour les adresser. Je ne peux que conseiller le coaching de David ! "

    Guillaume C., Rennes, 2019

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